'சீகோ' செயலி தொடங்கிய இரண்டே ஆண்டுகளில் இவர்களின் வளர்ச்சியைப் பார்த்துக் கவரப்பட்ட எலிவேஷன் கேப்பிடல் நிறுவனம், மூன்று மில்லியன் அமெரிக்க டாலர் முதலீடு செய்தார்கள்.
Tag - அறிவியல்-தொழில்நுட்பம்
பொதுவெளியிலிருந்து அனுமதி பெறாமல் பாடல்களை எடுத்தால் யூட்யூப் போன்ற தளங்கள் நமது வீடியோவை நீக்கிவிடுவார்கள். இந்தச் சிக்கலைத் தீர்க்க வரப்பிரசாதமாக சுனோ வந்தது.
மென்பொருள் உருவாக்கத்தைத் தாண்டி, இவர் ஒரு டிரம்ஸ் கலைஞர். அதோடு நன்றாக படங்கள் வரையக்கூடியவர். ரெயின்ட்ராப் செயலியின் வடிவமைப்பில் இந்தக் கலைகளின் தாக்கத்தைப் பார்க்கலாம்.
பிளின்கிஸ்ட்டின் நோக்கம், புத்தகங்களை எப்படி எளிமைப்படுத்தி வாசகர்களுக்கு அறிமுகம் செய்வது என்பது. புத்தகங்களுக்கு மாற்றாக வர வேண்டும் என்பதில்லை.
கிச்சன் ஸ்டோரிஸ்ஸின் தனிச்சிறப்பாகச் சொல்லப்படுவது இதன் கவர்ச்சிகரமான இடைமுகம். செயலியை பார்த்தவுடனே எல்லோருக்கும் பிடித்துவிடும்.
“மை கேட்” செயலியைப் பற்றி குறைகள் இல்லாமல் இல்லை. ஒரு குடியிருப்பில் இருக்கும் எல்லோரும் செயலியில் தங்களை இணைத்துக் கொள்ளக் கட்டாயப்படுத்துவதாகச் சொல்லப்படுகிறது.
ஆண்டிற்கு நான்கு கோடி பயனர்கள், ஒன்றரை கோடி ஒட்டுநர்கள் கிராப்பைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். சுமார் நூறு கோடி பயணங்கள் எட்டு நாடுகளில் கிராப் செயலி மூலம் நடப்பதாகச் சொல்கிறார்கள்.
நம் எல்லோருக்கும் தினமும் இருக்கும் சிக்கல் இது. முன்பு எப்பொழுதோ தெரிந்திருந்த ஒருவரை இப்போது எப்படித் தொடர்பு கொள்வது? செல்பேசி தொடர்புகளில் பார்த்தால் அவருடைய எண்ணோ முகவரியோ இருக்காது. பேஸ்புக்கில் இருக்குமா? வாட்ஸ்ஆப்பில் இருக்குமா? லிங்க்டின்னில் இருக்குமா? என்று ஒவ்வொன்றாகத் தேட வேண்டும். இதே...
போன வாரம் அமெரிக்காவே அந்தப் புதிய செயற்கை நுண்ணறிவு நிறுவனத்தைத் திரும்பிப் பார்த்தது. காரணம் விண்ட்சர்ஃப் (Windsurf) என்கிற இந்த நிறுவனத்தைச் சுமார் இருபத்தைந்தாயிரம் கோடி ரூபாய் கொடுத்து ஓபன்-ஏ.ஐ. (சாட்-ஜிபிடி) நிறுவனம் வாங்கியது. அப்படி என்ன மந்திரம் இருக்கிறது விண்ட்சர்ஃப் செயலியில்? இன்று...
பிரபல இந்தி திரைக்கலைஞர் அனன்யா பாண்டே சில மாதங்களுக்கு முன்னர் தனது மன அழுத்தத்தைப் பற்றிப் பேசும் போது “சமூகவலைத்தளங்களில் யாருமே அவர்களது தோல்விகளைப் பகிர்வதில்லை” என்றார். ஒவ்வொரு நாளும் நமது அன்றாட வாழ்க்கையை மிகைப்படுத்தியே நாம் இச்செயலிகளில் பகிர்கிறோம் – அந்தக் கட்டாயத்தினாலேயே மன அழுத்தம்...













